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熔冶钢铁工业研究院第二次年会，2022年熔冶钢铁高峰论坛于10月10日在北京以线上形式举行。全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原副主任刘世锦，原国有重点大型企业监事会主席、原冶金局副局长赵喜子，沙钢集团董事局总裁、沙钢东北特钢集团董事长龚盛，晋南钢铁集团总裁张天福等出席会议并做报告。40余家钢铁企业主要负责人，400余人在线上出席会议。与会代表一致认为，钢铁产量已经达峰，2020年10.65亿吨粗钢产量是历史峰值，钢铁行业进入下行期，绿色低碳转型加速无缝钢管。刘世锦在主题报告《宏观经济走势与结构性潜能》中指出，当前经济实际增速低于潜在增速，稳增长首先是稳投资，目前重点是稳房地产。中国的房地产十年前已经进入了历史需求峰值期，主要受结构性需求在拉动，都市圈城市群快速发展相关的结构性需求在拉动。但这种需求似乎也是达到一个峰值。钢铁行业也越过了增长的峰值期。宏观政策主要解决短期稳定和平衡的问题，真正的增长潜力，主要来源于结构性潜能，通过深化改革开放和促进创新，推动结构性潜能转化为现实的增长动能。赵喜子在主题报告《对当前钢铁工业几个问题的看法》中指出，我国钢铁行业正面临拐点，钢铁产量已经见顶，10.65亿吨粗钢是峰值。房地产需求见顶，基建投资拉动作用减弱，新增长动能还不能对冲其对钢铁行业的影响。赵喜子表示，钢铁工业发展原来走规模发展的路子，追求产能产量的路子，依托房地产发展的路子，产能置换的路子，城市搬迁的路子，不能再走了。要改走高质量发展的路子、减量发展路子、低碳冶金绿色发展的路子、调整用能结构的路子，无缝钢管“走出去”的路子。熔冶钢铁工业研究院首席专家、国资委原局长王连忠在主题报告《钢铁进入下行阶段，创新突破促进高质量发展》中指出，2020年的10.65亿吨是粗钢产量峰值，企业出现减量生产的拐点。钢铁行业进入下行阶段，是中国经济发展质量的必然结果，房地产、基建为主的钢铁需求减少，GDP增长对钢铁需求拉动呈现下降趋势。王连忠表示，钢铁下行阶段出现了新问题、新矛盾，供需矛盾进一步显现，钢铁产量将受到更多市场约束；钢材品种间的需求矛盾激化，建材用钢比例降低，竞争更加激烈；市场价格下滑，企业效益下降；钢铁资产价值可能出现下降。企业加剧分化，大范围出现重组、合并、结构调整。王连忠指出，钢铁企业需要重新审视在市场和行业中的占位，应对新变化，有进有退，打造长期竞争力，把握兼并重组的新机遇。加强市场预判能力，优化经营策略，管理市场风险。加快品种结构优化，适应房地产总量触顶、向中长期趋势水平回归的趋势。坚持高质量发展，以市场、成本、质量作为在长期竞争力的根本。坚持绿色低碳发展转型，低碳水平，打造长期的低碳竞争力，化解长期发展的碳约束。腾景数字科技副总经理崔煜发表了宏观经济和钢铁市场预测。崔煜认为2022年4季度钢材需求逐月恢复，但不会超过5月份需求高点，同时需求恢复的趋势可以延续到明年上半年。钢材价格将会在10月继续回升，但在11月要防波动，而原燃料价格在4季度内将有上升空间。沙钢集团董事局总裁、沙钢东北特钢集团董事长龚盛表示，钢铁行业两大发展趋势，一是绿色低碳，二是减量发展，既是对钢铁企业的考验，也是钢铁企业的机遇。龚盛指出，要认真研究需求侧，拓展钢铁需求；要进一步扩大循环利用。晋南钢铁集团总裁张天福表示，在艰难的行业形势下，认清当前形势，坚定发展信心，保持战略定力，加快高质量发展和绿色低碳转型，晋南集团已经构建了钢、焦、化、氢产业创新体系。张天福建议，一要加快钢铁产能整合，加快推进区域兼并重组，开展多种形式合作，二要优化政策引导。上海环境能源交易所原董事长林辉指出，在双碳挑战、钢铁减量发展、行业变局下，钢铁企业需要通过投资绿色低碳发展，打造长期低碳竞争力。从产品全生命周期开展减碳行动，应对控排履约合规。做好两个方面的基础支撑和能力建设，一是企业内部的碳管理制度、体系建设，二是产品、技术、工艺流程的低碳化，三要引导政府支持钢焦融合、钢化联产企业。中国钢研科技集团钢铁绿色化智能化技术中心副主任郦秀萍就粗钢主要工序单位产品能源消耗限额标准修订的进展作了详细解读，对钢铁企业碳素能量流优化提出了建议，运行实绩表明企业能量流（煤气流）及其网络进行解析和优化后，吨钢综合能耗降低14%。北京建龙重工集团高级专家杨晓东表示，钢铁行业面临资源利用、压缩煤碳消耗、节能降碳、深化污染防治和开发高性能高品质绿色产品和服务等多目标约束，需要采取统筹优化集成解决方式，通过变革生产流程、跨行业构建循环型产业、加快产城融合深度参与循环型社会建设、构建持续稳定经营的技术支撑体系和发展模式，走向绿色可持续的发展。

　越是承压时刻，越要保持定力。现场生产人员紧缺，该公司生产安临一定挑战。钢城集团准确研判形势，统筹疫情防控和生产经营，为攀枝花市疫情防控和社会经济发展贡献了钢城力量。从8月30日西昌进入静态管理开始，至9月13日攀枝花市基本恢复正常工作秩序，钢城集团应对疫情防控指挥部累计发布各级各类疫情防控公告及生产经营通知等48条，“双线”作战的指向清晰，无缝钢管为阶段性抗疫保产工作的胜利奠定了坚实基础。与此同时，该公司强化协同，着眼于攀钢保产保供、原辅材料供应、物流运输等供应链关键节点，立足于保障坚守岗位职工吃好住好的基本生活需要，全盘谋划，缜密思考，多措并举确保供应链不断、不乱，生产活动正常运行。据了解，截至9月13日，该公司累计103张车辆通行证，旗下各单位为一线职工累计购买洗漱用具及寝具1000余套。快：令行禁止 有呼必应上下同欲者胜，同舟共济者赢。9月4日0时，承担着攀钢保产任务的废旧物资分公司二车间发出立即返厂通知。一个半小时之内，除静态管理区域外，其他区域涉及管理、检修、重大保产的53名职工全部到岗，直接参与闭环生产，改四班三倒制为三班两倒制。到9月10日攀枝花市解除静态管理时，该车间累计翻渣4000多吨。“这次抗疫保产的工作经验比任何一次感触都深。无缝钢管职工渴望企业好的那种意识太强烈了。不仅职工工作干得比平常更好，下夜班的职工还自觉承担起公共区域的卫生消杀工作。二车间相关岗位职工全身心投入到保产工作中，我深表感谢！”这是从9月3日开始就坚守岗位的二车间主任王楚次对职工表达感谢，他非常动情。这样的事儿还有很多。9月1日，刚下夜班回家的瑞城瑞致公司电工钢连退线乙班职工，于11时接到返厂通知。他们准备好被褥、衣服及其他生活用品，全员于当天15时准时到岗，开启了“以厂为家”连续工作模式，全力保障生产稳定运行。9月4日，钢协分公司在区域实施静态管理前向所有人员发出到岗通知。2个小时内，该公司返岗人数高达730人。美：全力以赴 以的姿态拼尽全力的你，无缝钢管真的很美。9月6日傍晚，铁协分公司除尘作业区作业长张军一听说9月7日0时仁和区解除静态管理，持24小时内核酸检测阴性报告即可返厂，便立即四处打听核酸采样点。当日21时30分，张军与仁和区域内的同事在临时采样点采样，但直到次日11时55分张军都没收到检测结果，便立即前往攀钢医院做第二次检测。“别人都进厂了，我在门岗守了快了，我想进厂工作，我要急坏了。”张军说。次日19时，他终于接收到攀钢医院的核酸检测阴性报告，张军激动地冲出家门，驱车进厂。疫情期间，瑞钢公司内忙的人就是该公司防疫办的谈韬。每日，他需要通过群向全体职工宣传疫情防控政策信息，传达疫情防控文件，收集、报送各类疫情防控资料。同时，他还要根据当地疫情防控工作安排部署，认真收集从外地进入攀枝花市的该公司所属物资运输车辆信息，及时接送证等。谈韬说：“能为疫情防控做点事，再苦再累也值得。”在瑞海公司所在产业园区实施闭环管理期间，瑞海冶金渣翻渣作业区职工冯升主动请缨报名驻厂办公，担起吊车倒运、水泵保养和打罐作业的重担。他白天在高炉渣处理线上“冲锋陷阵”，晚上配合当班吊车司机处理铁路内燃吊突发状况，有时只能睡四五个小时，困得不行便在休息室门口坐着小憩一会儿……“现在是特殊时期，大家都苦，个人困难克服一下就好了，无缝钢管保产才是重要的。”冯升说。攥指成拳，同向发力。疫情之下，全体钢城人以的姿态迎难而上，并肩偕行，全力以赴，以实干担当诠释了当代钢城人的风采。

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